Ako pracovať s generáciou milénia

Obsah

Kroky
Časť 1 z 3: Ako vyťažiť viac z generácie milénia
Časť 2 z 3: Potrebujú šéfa
Časť 3 z 3: Kultivácia miléniovej vášne
Tipy
Varovania

Tisícročná generácia (tiež známa ako generácia Y) je generácia narodená od začiatku 80. rokov do polovice 90. rokov minulého storočia. Pozostáva z približne 50 miliónov ľudí. Títo mladí ľudia boli vychovávaní svojimi rodičmi, presvedčení, že môžu dosiahnuť všetko, čo chcú. Výsledkom je, že táto generácia si vybudovala povesť náročných požiadaviek a úplného nedostatku dobrej pracovnej morálky. Sú to tiež technicky zdatní, sociálne otvorení, optimistickí a dobrí pracovníci, ktorí dokážu vykonávať viacero procesov súčasne. Aby ste pochopili, ako pracovať s generáciou milénia, musíte sa zamerať na to, aby ste boli mentorom, vyhýbali sa konfrontácii, poskytovali štruktúrované sociálne pracovisko a poskytovali spätnú väzbu, vďaka ktorej sa budú cítiť ako hodnotní kolegovia a spojenci.

Kroky

Časť 1 z 3: Ako vyťažiť viac z generácie milénia

1 Definujte očakávania týkajúce sa práce. Je veľmi dôležité poskytnúť mileniálom konkrétne príklady toho, čo sa od nich na pracovisku očakáva. Uistite sa, že až do najmenších podrobností porozumie úlohám, ktorými ich poveríte. Podľa potreby ponúknite konštruktívnu kritiku a chválu - vážia si porozumenie tomu, ako a čo robia.
- Mileniáli sú zvyknutí na to, že svet je v ich rukách, všetko je im otvorené pre výskum. Na tomto veľkom obrázku neustále vidia veľa možných možností. Bez ohľadu na danú úlohu sa budú cítiť sebavedomejšie, ak sú očakávania od práce jasne definované, možné cesty dosiahnutia, ktoré môžu vo svojej bohatej predstavivosti nasledovať, sú obmedzené.
- Písomný popis práce môže Millennials pomôcť sústrediť sa na úlohy a očakávania práce. Dokážu sa veľmi dobre dozvedieť o svojich cieľoch a nasledovať ich - opäť, ak bolo všetko nastavené na prvom mieste.
2 Nadmerná komunikácia prostredníctvom spätnej väzby, odmien a trestov. Millennials opäť neočakávajú nič menšie ako celú pravdu a nič iné ako pravdu. A oni to zvládnu. Chcú presne vedieť, čo sa od nich očakáva a ako to zvládajú - a požadujú primeraný trest alebo odmenu. Ak ich nebudete dostatočne informovať, budú cítiť nedostatok vedenia a konečného cieľa, čo pravdepodobne ovplyvní ich prácu (alebo jej nedostatok). Keď jeden z nich odvádza dobrú prácu, je dôležité nielen túto osobu pochváliť, ale aj pred všetkými ostatnými zamestnancami. Mileniáli majú tendenciu nadväzovať blízke vzťahy, a ak bola Christie povýšená namiesto Louisa, potom celý tím bude chcieť vedieť prečo. Jasné a jednoznačné. Potrebujú vedieť, prečo zlatý chlapec Louis zaostal za Christie a ako by si z nej mali ostatní brať príklad. Odmeny a tresty v prípade milénia znamenajú veľký kus cesty. Pomáha im to nielen jasnejšie porozumieť ich práci, ale tiež určuje, ako sa v nej cítia.Pokiaľ ide o tresty, uistite sa, že svoje argumenty uvediete čo najjasnejšie.
- Keď jeden z nich odvádza dobrú prácu, je dôležité nielen túto osobu pochváliť, ale aj pred všetkými ostatnými zamestnancami. Mileniáli majú tendenciu nadväzovať blízke vzťahy, a ak bola Christie povýšená namiesto Louisa, potom celý tím bude chcieť vedieť prečo. Jasné a jednoznačné. Potrebujú vedieť, prečo zlatý chlapec Louis zaostal za Christie a ako by si z nej mali ostatní brať príklad.
- Odmeny a tresty v prípade milénia znamenajú veľký kus cesty. Pomáha im to nielen jasnejšie porozumieť ich práci, ale tiež určuje, ako sa v nej cítia. Pokiaľ ide o tresty, uistite sa, že svoje argumenty uvediete čo najjasnejšie.
3 Považujte Millennials za hodnotných členov tímu. Od raného detstva sa tejto generácie pýtali na názor a bola nútená robiť nezávislé rozhodnutia. Správali sa k nim ako k dospelým. Z tohto dôvodu cítia, že môžu organizácii niečo ponúknuť; nielenže majú potrebu pracoviska. Ak ich vnímate ako ľudí, na ktorých záleží, radi zostanú.
- Umožnite mileniálom zúčastniť sa diskusií o pracovných cieľoch. Povzbudzujte ich, aby prispievali svojimi názormi a myšlienkami. Pokúste sa nesprávať k mileniálom ako k deťom, najmä ak sú vaše vlastné deti rovnako staré.
- Opýtajte sa svojich kolegov z Millennial na ich názor na to, ako zlepšiť technológie na pracovisku. Často sa nachádzajú vedľa inovácií.
4 Ak je to možné, dajte im zmysluplnú prácu. Mileniáli majú potrebné schopnosti. Sú to cenní pracovníci a môžu robiť svoju prácu. Z tohto dôvodu veria, že ich práca by mala ukázať, čo stojí za to. Zakaždým, keď sa naskytne príležitosť, dajte im prácu, ktorá má svoj účel. Urobia lepšie, ak tomu uveria.
- Všetci vieme, že bežnú a pozemskú prácu musí tiež vykonávať niekto. Keď je to tak, vysvetlite, že to treba urobiť v prospech celého podniku. To tiež dáva zmysel a Millennials budú schopní pochopiť, že aj tie najmenšie úlohy sú veľmi dôležité.
- Keď identifikujete cieľ, nechajte Millennials pracovať nezávisle, ale vždy im nechajte otvorené dvere, aby sa mohli pýtať.

Časť 2 z 3: Potrebujú šéfa

1 Zistite ciele milénia, pretože práca je pre nich všetkým. Pred niekoľkými generáciami bola práca len prácou. Prišli ste domov k rodine, to bol váš život. V našej dobe je všetko iné - práca - život. Keď deti chodia na večierky, rozhodujú o svojej práci. Ich pozícia je všetko. Práca určuje ich šťastie, zriedka naopak.
- Rôzni ľudia majú rôzne motivácie. Niektorí zamestnanci sa budú bezpredmetne túlať v bufete, zatiaľ čo iní budú chcieť pracovať autonómne. Užší vzťah s nimi vám uľahčí porozumenie tomu, čo chcú od svojej práce (ktorou je ich život).
- Snažte sa spoznať svojich generačných rovesníkov, aby ste rozpoznali ich ciele a úlohu, ktorú chcú Millennials na pracovisku hrať. Buďte otvorení myšlienkam, ktoré vám Millenniums predstavujú, aj keď sa líšia od tradičného prístupu k obchodnej praxi.
2 Nechajte ich hovoriť. Mileniáli sa naučili hovoriť, hovoriť a namietať, ak sú nešťastní alebo ak je potrebné niečo zmeniť. Majú odvahu, ktorá predchádzajúcim generáciám často chýbala, najmä po pracovnej stránke. Na stretnutiach sa ich preto pýtajte na názor. Mileniáli musia pridať dôležité body.
- Nie všetky ich nápady budú tradičné, ale uvedomte si, že sú to dobré veci. Často majú nové nápady, ktoré sú pre staršie generácie ťažko pochopiteľné. Poznajú technológiu ako vlastnú dlaň a dokážu rýchlo prijať nápady, ktoré v skutočnosti zlepšujú celý podnik.
3 Staňte sa mentorom. Mileniáli hľadajú blízke a zmysluplné vzťahy. To platí pre šéfov, kolegov a dokonca aj pre osobné vzťahy Millennials s prácou. Ak ste mentor, môžete im pomôcť cítiť sa hodnotne a nasmerovať ich správnym smerom. Sú stále mladí a poddajní; mohli by ste im pomôcť vyformovať ich na niečo pôsobivé.
- Modelovať profesionálne návyky a očakávania tým, že veľmi podrobne ukážete správny spôsob, ako splniť úlohu. Pretože väčšina mileniálov nemá skúsenosti z reálneho sveta, ponúknite svojim spolupracovníkom generácie zdroje, ktoré im pomôžu splniť im zverené úlohy.
4 Rozprávajte sa s miléniami pozitívne a dôverne. Buďte optimistickí a poskytujte mileniálom pravidelnú a konštruktívnu spätnú väzbu. Vyhnite sa konfrontácii s touto vekovou skupinou; nebudú na to dobre reagovať. Keďže sú s vami na rovnakej úrovni, očakávajú, že budete hovoriť s rešpektom, bez ohľadu na tému.
- Buďte k Millennials otvorení a úprimní. Táto skupina reaguje na transparentnosť. Kritika by však mala byť konštruktívna. Snažte sa byť sebavedomí tým, že zostanete pravdiví.

Časť 3 z 3: Kultivácia miléniovej vášne

1 Ponúknite inú motiváciu ako platbu. Millennials väčšinou nehľadajú vysoké platy. Aj keď vyžadujú viac peňazí ako ich rodičia, väčšinou hľadajú dobrodružstvo a úspechy.
- Ponúknite im pracovnú cestu do zahraničia. Presuňte raňajkový bar do konferenčnej miestnosti. Môžete založiť charitatívnu nadáciu, s ktorou vám môžu pomôcť. Poskytnite im možnosť pracovať niekoľko týždňov v satelitnej kancelárii alebo inde. Reflektujte mimo normy poskytnutím niečoho, čo môže diverzifikovať ich prácu.
2 Pochopte, že pracujú na vlastnej značke. Google umožňuje svojim zamestnancom venovať sa jeden deň v týždni práci na vlastných vedľajších projektoch. Disney má tiež podobný projekt, pričom zamestnancom je vyhradený čas na prácu na projektoch šťastia. Mileniáli sú ľudia, ktorí vytvárajú budúcnosť, takže im na to možno budete musieť dať čas. Práca je predsa ich život.
- Ich práca je ich značkou. Ich značkou sú oni. Nie je možné od nich požadovať 110% návratnosť do vášho podniku. Má to však aj pozitívnu stránku: neexistuje žiadna hranica medzi domovom a prácou. Môžu pracovať v sobotu o deviatej hodine. Stále viac idú za rekordom 24/7.
3 Dodajte svojmu pracovisku voľnosť a zábavu. Mileniáli nehľadajú štyri sivé steny, v ktorých budú od 9 do 5. Hľadajú prácu, ktorá môže byť zábavná a náročná. Aj keď im možno nebudete môcť ponúknuť safari v Afrike, môžete pridať malé doplnky, ktoré oddialia tisícročia.
- Povzbudzujte mileniálov k účasti na aktivitách zamestnancov na pracovisku i mimo neho. Kancelárske večierky alebo dobrovoľníctvo umožnia mileniálom komunikovať s kolegami a učiť sa od vyspelejších zamestnancov.
- Vyhraďte si dni, kedy sa zamestnanci neobliekajú, neobliekajú sa, organizujú veľkú pizzeriu alebo majú schôdzu v štýle pikniku. Prineste si pingpongový stôl do konferenčnej miestnosti. Odložte chladničku výlučne na skladovanie syra. Aj tie najmenšie prírastky, ako napríklad šišky ráno, môžu zvýšiť morálku vašich robotníkov.
4 Nezabudnite na staršiu generáciu. „Dnešné deti“ je výraz starý tisíce rokov. Nachádza sa to v Biblii aj v starovekej gréckej literatúre. Keď ste boli v ich veku, vaši šéfovia o vás hovorili to isté. Choďte im teda v ústrety, pretože aj to je čiastočne svetonázor staršej generácie.
- Keď ste boli v ich veku, s najväčšou pravdepodobnosťou ste nepoznali obmedzenia. Hľadali ste dobrodružstvo. Snívali ste o veciach, ktoré vaši rodičia nemali.Mali ste nápady, v ktoré ste dúfali, aspoň niekto by ich chcel počuť. Ako starneme, tieto túžby sa menia. Ak chcete pracovať s Millennium, pochopte, že ide len o zmeny, ktoré sa časom dejú.

Tipy

O mileniáloch je známe, že dobre fungujú v malých skupinách a nachádzajú spoločnú reč s ľuďmi z rôznych kultúr.
V roku 2010 Pew Research Center uviedlo, že Millenniums budú najvzdelanejšou generáciou a nakoniec budú predstavovať asi polovicu pracovnej sily.