Obsah

• Kroky
• Rada

Podnikateľský plán je komplexný dokument, ktorý ukazuje, čo vaša firma robí, kam smeruje a ako sa k nej môže dostať. Podnikateľský plán používa konkrétne pojmy, ktoré načrtávajú finančné ciele spoločnosti a to, ako sú samotné obchodné pozície schopné tieto ciele dosiahnuť v súčasnom trhovom kontexte. Zároveň je to tiež nevyhnutný nástroj na prilákanie kapitálu. Tento článok vám pomôže krok za krokom pri vytváraní obchodného plánu podľa pokynov uvedených nižšie.

Kroky

1. časť z 3: Pripravte sa na vypracovanie podnikateľského plánu

1. 

   Určite typ použitého plánu. Zatiaľ čo spoločným cieľom je opísať obchodné ciele a štruktúry, analyzovať trhy a predpovedať peňažné toky, obchodné plány sú rozdelené do troch rôznych kategórií s tromi hlavnými skupinami.
   • Mini plán. Toto je kratší plán (iba asi 10 strán alebo menej) a je užitočný pri identifikácii potenciálneho záujmu o vaše podnikanie, pri hĺbení vašej základnej myšlienky alebo východiskového bodu. podrobný plán. Je to skvelý východiskový bod.
   • Akčný plán. Toto sa dá považovať za plnú verziu mini plánu a jeho hlavným cieľom je presne načrtnúť, ako by sa mal podnik formovať a prevádzkovať bez toho, aby sa kládol dôraz na vzhľad. Majitelia firiem budú na tento typ plánu často odkazovať, keď bude postupovať smerom k dosiahnutiu svojich cieľov.
   • Prezentačný plán. Tento plán je zameraný na tých, ktorí nevlastnia a neprevádzkujú samotný podnik. Môže to byť banka alebo potenciálni investori. Je to v podstate dobre prepracovaný akčný plán s plynulým a pôsobivým prejavom so správnou obchodnou terminológiou a jazykom. Akčný plán je určený pre vlastníka, prezentácia by mala byť napísaná investorovi, bankárovi a širokej verejnosti.

2. 

   
   
   Pochopiť základnú štruktúru obchodného plánu. Či už sa rozhodnete začať s mini plánom alebo komplexným akčným plánom, je veľmi dôležité pochopiť základné prvky, ktoré tvoria obchodný plán.
   • Podnikateľský nápad je prvým prvkom zovšeobecnenia. Tu sa musíme zamerať na popis podniku, jeho trhu, produktu a organizačnej štruktúry a riadenia.
   • Analýza trhu je druhým najväčším faktorom. Podniky budú pôsobiť na určitom trhu, a preto je nevyhnutné porozumieť demografickým štatistikám, vkusu, potrebám a spotrebiteľskému správaniu zákazníkov a konkurencie.
   • Treťou zložkou je finančná analýza.V prípade založenia nového podniku bude táto analýza obsahovať prognózu hotovostných tokov, spotrebný kapitál a súvahu. Bude tiež predpovedať, kedy sa podnik vyrovná.

3. 

   
   
   Získajte správnu pomoc. Bez finančných alebo obchodných znalostí by nebol pomoc účtovníka pri finančnej analýze plánu zlý nápad.
   • Vyššie uvedené sú základné prvky obchodného plánu. Ďalej sa členia na sedem podskupín: popis spoločnosti, analýza trhu, organizačná štruktúra a riadenie, produkty a služby, marketing a predaj, investičné návrhy. , a budeme sa im venovať v ďalšej časti tohto článku.
   reklama

2. časť z 3: Napíšte svoj podnikateľský plán

1. 

   
   
   Správny formát textu. Naformátujte názvy sekcií rímskymi číslicami. Napríklad: I, II, III, ...
   • Prvá časť sa v zásade nazýva „Zhrnutie“ (ktorá poskytuje oficiálny pohľad na vaše podnikanie), a hoci je na prvom mieste, zvyčajne sa píše ako posledná, pretože sú potrebné všetky informácie. v podnikateľskom pláne na jeho dokončenie.

2. 

   Začnite popisom firmy. Za týmto účelom popíšte svoje podnikanie a identifikujte trh potrebný pre váš produkt alebo službu. Stručne opíšte svojich kľúčových zákazníkov a pokyny k úspechu.
   • Za predpokladu, že ide o malú kaviareň, popis by znel: „Trang je malá kaviareň, ktorá sa nachádza v centre mesta s cieľom podávať prvotriedne šálky kávy a nové koláče. Iba jedna budova miestnej univerzity, kaviareň An Trang, má za cieľ poskytnúť študentom, profesorom ako aj zamestnancom kancelárie školské prostredie. Cvičte, vymieňajte si alebo jednoducho relaxujte medzi lekciami alebo stretnutiami. Trang sa bude líšiť vďaka skvelému priestoru, výhodnej polohe, kvalitným produktom a vynikajúcim zákazníckym službám. „.

3. 

   
   
   Napíš analýzu trhu. Cieľom tejto časti je preskúmať a preukázať znalosti trhu, na ktorom bude vaše podnikanie fungovať.
   • Uveďte informácie o vašom cieľovom trhu. Mali by ste byť schopní odpovedať na otázky ako: Aký je váš cieľový trh? Aké sú ich potreby a chute? Vek a miesto bydliska?
   • Nezabudnite na konkurenčnú analýzu, analytické panely poskytujú výskum a informácie o priamych konkurentoch. Uveďte zoznam vašich hlavných konkurentov, slabých stránok a možných dopadov na vaše podnikanie. Táto časť je mimoriadne dôležitá, pretože načrtáva, ako môže podnik získať trhový podiel využitím slabých stránok konkurencie.

4. 

   
   
   Popíšte organizačnú štruktúru a riadenie vašej firmy. Táto časť sa zameriava na kľúčových pracovníkov spoločnosti vrátane podrobností o vlastníkovi firmy a jej riadiacom tíme.
   • Hovorte o odbornosti a rozhodovacom procese riadiaceho tímu. Ak majú vlastník a manažérsky tím rozsiahle skúsenosti v odbore alebo dosiahli určité úspechy, zvýraznite ich.
   • Uveďte organizačnú schému, ak je k dispozícii.

5. 

   
   
   Popíšte výrobok alebo službu. Čo budete predávať? Čo je na vašom produkte alebo službe vynikajúce? Aký úžitok budú mať zákazníci? V čom je to lepšie ako produkt alebo služba vášho konkurenta?
   • Odpovedzte na akékoľvek otázky týkajúce sa životného cyklu produktu. Máte alebo plánujete vývoj prototypu? Alebo žiadate o autorské práva? Poznačte si celú naplánovanú činnosť.
   • Ak napríklad plánujete otvorenie kaviarne, zahrňte podrobnú ponuku pokrývajúcu celý váš sortiment. Predtým, ako vstúpite do ponuky, budete mať krátke zhrnutie, v ktorom uvediete, prečo je táto ponuka odlišná. Napríklad: „Naša kaviareň ponúka päť rôznych druhov nápojov vrátane kávy, čaju, smoothies, sódy a horkej čokolády. Táto odroda vytvára výhodu. Konkurenčný obchod: Môžeme ponúknuť širokú škálu možností, ktoré v súčasnosti „nie sú hlavným konkurentom“.

6. 

   Napíšte svoju marketingovú a predajnú stratégiu. V tejto časti vysvetlite váš smer ovládnutia trhu, riadenia vášho vývoja, komunikácie so zákazníkmi a dodania vášho produktu alebo služby.
   • Je zrejmé, že v predajnej stratégii. Využijete obchodných zástupcov, billboardy, letáky, marketing na sociálnych sieťach alebo všetky vyššie uvedené stratégie?

7. 

   Návrh kapitálového vkladu. Ak pri hľadaní kapitálu používate svoj podnikateľský plán, zahrňte ho do ponuky kapitálu. Vysvetlite, koľko peňazí je potrebných na otvorenie a prevádzku vášho malého podniku. Pomocou súhrnu rozdeleného do sekcií môžete zistiť, ako sa použije počiatočný kapitál. Pripravte si harmonogram pre žiadosť o kapitálový vklad.
   • Zhromaždite finančné výkazy na podporu žiadosti o kapitálový vklad. V niektorých prípadoch môže byť potrebné na správne vykonanie tohto kroku najať účtovníka, právnika alebo iného profesionála.
   • Finančné výkazy zvyčajne zahŕňajú všetky predpokladané alebo dostupné finančné údaje (ak je to podnik), vrátane finančných výkazov, súvah, výkazov ziskov a strát. , prognóza výdavkov rozpočtu. Poskytujte štvrťročné a mesačné správy za prvý rok a výročné správy za každý nasledujúci rok. Tieto dokumenty budú umiestnené v prílohe obchodného plánu.
   • Zahrňte plán peňažných tokov najmenej na 6 mesiacov alebo dovtedy, kým sa nedosiahne trvalý rast, a ak je to možné, výpočty cien založené na zľave.

8. 

   Napíšte súhrn správy. Poslúži ako úvodný úvod do vášho obchodného plánu vrátane vyhlásenia o poslaní vašej spoločnosti a poskytne čitateľovi pohľad na ponúkaný produkt alebo službu, cieľový trh a cieľ. podnikania. Nezabudnite to uviesť na prvé miesto, do otvorenia dokumentu.
   • Aktívne podnikanie by malo obsahovať informácie o histórii spoločnosti. V akom okamihu bola spoločnosť formovaná? Aké sú pozoruhodné štandardy rastu?
   • Nová spoločnosť sa bude viac zameriavať na priemyselné analýzy a ciele kapitálových vkladov. Uveďte obchodnú štruktúru, požiadavku kapitálového vkladu a to, či je vlastníctvo zdieľané s investormi.
   • Existujúci a nový podnik by mal zdôrazniť všetky významné úspechy, zmluvy, súčasných alebo potenciálnych zákazníkov a zhrnúť plány do budúcnosti.
   reklama

Časť 3 z 3: Dokončenie podnikateľského plánu

1. 

   Použite prílohu. Toto je posledná časť s cieľom poskytnúť ďalšie informácie. Potenciálni investori môžu chcieť tieto informácie vidieť skôr, ako sa rozhodnú. Tento dokument by mal podporovať tvrdenia uvedené vo zvyšku plánu.
   • Prílohy by mali obsahovať finančné výkazy, úverové správy, obchodné licencie, právne dokumenty a zmluvy (aby ukazovali, že predpokladaný výnos investorov je zaručený solídnymi obchodnými vzťahmi. a životopisy / životopisy kľúčových pracovníkov.
   • Vypracujte rizikové faktory. Je vhodné uviesť jasný prehľad rizikových faktorov ovplyvňujúcich podnikanie a plán zníženia rizika. Toto čitateľovi ukáže, ako dobre sú pripravené vaše stratégie zálohovania.

2. 

   Úpravy a úpravy. Pred uzatvorením si znova prečítajte podnikateľský plán, skontrolujte pravopis a gramatiku.
   • Úplne upravte alebo prepíšte obsah, aby ste zaistili účinnosť z pohľadu čitateľa. Platí to najmä pre „prezentačné plány“.
   • Prečítajte si plán nahlas. Vďaka tomu môžete zistiť akékoľvek formulácie, ktoré nie sú plynulé a zároveň sa gramatická chyba stane zreteľnejšou a nápadnejšou.
   • Vytvorte ďalšiu kópiu a dajte ju dôveryhodnému priateľovi alebo kolegovi, vďaka za testovanie a návrhy. Môžete ísť online, vytlačiť Dohodu o mlčanlivosti (NDA) a požiadať ich o podpísanie, aby ste ochránili svoj podnikateľský nápad.

3. 

   Vytvorte titulnú stránku. Titulné stránky tvarujú dokumenty, dodávajú im pútavý, profesionálny vzhľad a nechávajú vyniknúť.
   • Titulná stránka by mala obsahovať: Frázu „Podnikateľský plán“ sústredenú veľkým tučným písmom, rovnaké meno, logo spoločnosti, kontaktné informácie. Tu je kľúčom jednoduchosť.
   reklama

Rada

• Okrem tejto príručky si môžete prečítať dokument Ako vytvoriť podnikateľský plán americkou administratívou pre malé podniky.
• Užitočné zdroje pre malé firmy sú k dispozícii od vládnych, provinčných a mestských agentúr. Informujte sa u miestnej obchodnej komory.