Autor:
Monica Porter
Dátum Stvorenia:
16 Pochod 2021
Dátum Aktualizácie:
1 V Júli 2024
Obsah
Napísanie sebahodnotenia môže byť stresujúcou, niekedy zastrašujúcou úlohou, ale môže byť tiež nástrojom, ktorý vám pomôže dosiahnuť vaše kariérne ciele a prispieť k organizácii, v ktorej pracujete. Či už budete požiadaní, aby ste napísali sebahodnotenie, alebo ho dobrovoľne napíšete ako súčasť svojho plánu osobného rozvoja, bude to stáť za to. Ak chcete napísať efektívne sebahodnotenie, musíte sa zamyslieť nad svojimi úspechmi, poskytnúť dôkazy na podporu svojich tvrdení a stanoviť si nové profesionálne ciele.
Kroky
1. časť z 3: Zamyslite sa nad svojimi úspechmi
Venujte čas meditácii. Podrobné a efektívne sebahodnotenie bude trvať dlho, kým sa napíše, preto je dobré dohodnúť si dostatok času na dokončenie tejto úlohy. Ak sa ponáhľate, môžu vám uniknúť dôležité úspechy alebo príležitosti na rast, vďaka čomu bude sebahodnotenie menej efektívne, pretože to v skutočnosti neodráža váš postup v kariére.
- Pred písaním by ste si mali pripraviť osnovu.
Skontrolujte svoje ciele. Sebahodnotenie by malo preukázať, že dosahujete svoje vlastné ciele a ciele vašej spoločnosti všeobecne. Najdôležitejšie je, aby ste sa preukázali ako efektívny zamestnanec, musíte preukázať, že sa usilujete dosiahnuť ciele spoločnosti.- Hodnotenie vám pomôže zistiť, či ste na dobrej ceste k splneniu svojich kariérnych požiadaviek, pretože prostredníctvom neho uvidíte, či všetko vaše úsilie zodpovedá vašim cieľom.
Vymenujte svoje úspechy. Na základe svojich cieľov si urobte zoznam všetkých prác, ktoré ste za posledný rok absolvovali. Zahrňte do zoznamu udalostí, ako sú dokončené projekty, zúčastnené výbory a návrhy správ. Tento zoznam by mal obsahovať všetko - od evidencie klientov, ktorú vediete, až po výbor, ktorý vediete.- Vyhodnoťte pracovné dokumenty, napríklad e-maily alebo správy, ktoré slúžia ako pracovné príklady a na dokumentáciu vášho výkonu.
- Pri uvádzaní dosiahnutých výsledkov premýšľajte o tom, ako splnia vaše ciele, a využite ich na prezentáciu svojej prezentácie. Ak je napríklad vaším cieľom zvýšenie predaja a vy telefonujete potenciálnym zákazníkom, povedzte, že ste „spustili predaj“ alebo „zvýšili svoje šance na predaj v mieste predaja. predaj „namiesto„ volanie potenciálnych zákazníkov “.
Zamerajte sa na seba. Toto je sebahodnotenie, takže by ste mali uvádzať iba svoje vlastné úspechy, okrem úspechov tímu. Popíšte, ako ste prispeli k tímovej práci, vrátane vašich kvalít ako člena tímu.
Tlmočiť ťažkosti. Každý zamestnanec má slabé stránky a rozpoznanie jeho nedostatkov je jediný spôsob, ako to napraviť. Musíte premýšľať o svojich bojoch o stanovenie nových cieľov a výber priaznivých príležitostí pre rast.
- Spomeňte si na chvíle, keď ste v práci zostali, keď ste potrebovali podporu, alebo keď vás zaujímalo, či to robíte správne.
- Uveďte príklady. Pokiaľ ide o dosiahnuté výsledky, uveďte príklady, ktoré preukazujú, že potrebujete príležitosti na kariérny rast.
- Ak máte ťažkosti s identifikáciou svojich slabostí, porozprávajte sa s kolegom, ktorému dôverujete, so svojím mentorom alebo manažérom.
Prezentácia rozvojových iniciatív. Zdokumentujte svoje aktivity v oblasti profesionálneho rozvoja za posledný rok, ktoré sa týkajú vašich predchádzajúcich cieľov a slabostí. Ukážka toho, ako ste boli úspešní, a prekonávanie ťažkostí, ako usilovne ste pracovali na tom, aby ste sa stali typom zamestnanca, ktorý spoločnosť chcela.
- Uveďte aktivity profesionálneho rozvoja, ktoré ste dokončili vo svojom voľnom čase, ako aj aktivity, ktoré ste vykonávali v rámci svojej práce.
Zbierajte spätnú väzbu. Spätná väzba, ktorú dostanete za posledný rok, bude slúžiť ako nástroj na preukázanie vašich úspechov a na identifikáciu oblastí rozvoja. Nezabudnite uviesť odpovede svojich manažérov, kolegov a zákazníkov, ak existujú.
Ukážte svoj rozdiel. Ukážte svojej spoločnosti jedinečné vlastnosti, ktorými pre ňu prispievate. Napríklad máte širokú škálu pozadí alebo ste dvojjazyční? Zahrňte tieto vlastnosti do svojho sebahodnotenia, aby ste spoločnosti ukázali, ako veľmi ste prispeli k jej kultúre.
- Čo z vás robí vynikajúceho zamestnanca? Zamyslite sa nad vlastnosťami, ktoré svojej spoločnosti prinesiete a ktoré presahujú požiadavky práce. Toto hodnotenie sa zameriava na váš výkon, takže musíte uviesť podporné podrobnosti týkajúce sa vášho príspevku ako jednotlivca.
- Ak je to možné, môžete preukázať, koľko úsilia ste vyvinuli, aby ste svojmu tímu pomohli dosiahnuť alebo prekročiť ciele spoločnosti.
Časť 2 z 3: Poskytovanie dôkazov o bodoch, ktoré urobíte
Dokážte svoje úspechy. Pozrite sa bližšie na svoj zoznam úspechov a vymenujte všetky práce, ktoré ste vykonali v rámci tohto úspechu. Po skontrolovaní výsledkov buďte struční s akčnými slovesami.
- Akčné slovesá popisujú, čo ste vykonali konkrétnymi slovami. Môžete si napríklad povedať, že ste vyhodnotili výsledky prieskumu, zaškolili nových zamestnancov alebo iniciovali nový projekt.
- Buď úprimný. Aj keď je dobré písať o svojich úspechoch spôsobom, ktorý dobre odráža vás samých, musíte sa ubezpečiť, že je všetko správne. Napríklad nepíšte, že máte manažérske skúsenosti, keď je vašou prácou nezávislé podnikanie, pretože v skutočnosti riadite iba seba.
Kvantifikujte svoje výsledky. Dokážte svoje úspechy kvantitatívnymi faktami, ako sú napríklad štatistiky, percentá alebo celkové sumy. Môžete napríklad povedať: „Zvýšil som počet zákazníkov o 20%“ alebo „Znížil som chybové hlásenie o 15%.“ Môžete tiež použiť jednoduché výpočty ako „Dokončil som 5 prieskumov“ alebo „Obsluhoval som priemerne 4 klientov za deň.“
Poskytnite kvalitatívne údaje. Pripravte si zoznam kvalitatívnych dôkazov, ktoré podporia vaše úspechy, najmä v oblastiach, kde nemôžete uviesť čísla. Tieto referencie ukazujú vaše úspechy, ale nie sú schopné poskytnúť údaje. Môžete napríklad povedať: „Vylepšil som zákaznícku podporu vytvorením novej webovej aplikácie.“
- Kvalitatívne údaje sú skvelým spôsobom, ako postupovať, keď vykonávate zmysluplnú prácu bez ohľadu na výsledok. Napríklad, ak spustíte program, ktorý zabráni tínedžerom piť, môže pomôcť čokoľvek, čo urobíte, aj keď iba jednému dieťaťu prestanete piť.
Dať spätnú väzbu. Spojte pozitívnu spätnú väzbu s tým, čo ste urobili, aby ste preukázali, že vaše príspevky na pracovisku sú uznávané. Uveďte iba odpovede, ktoré jednoznačne podporujú váš výkon, aby vaše sebahodnotenie bolo presné a efektívne. reklama
Časť 3 z 3: Stanovenie nových kariérnych cieľov
Skontrolujte výsledky. Prečítajte si recenziu znova a venujte osobitnú pozornosť tomu, ako úspešné ste v minulom roku dosiahli svoje ciele vy a vaša spoločnosť. Identifikujte medzery, ktoré je potrebné zlepšiť, a potom sa pozrite na problémy, ktoré ste identifikovali, aby ste zistili, ktoré oblasti musia byť lepšie.
Stanovte si na začiatku nové ciele. Na základe zistených medzier a obmedzení by ste si mali vytvoriť nové kariérne ciele pre nasledujúci rok. Pracujte na dosiahnutí dvoch nových cieľov a nezabudnite, že sa budete naďalej usilovať dosiahnuť cieľ spoločnosti.
- Pri stanovovaní cieľov majte na pamäti, že budete musieť poskytnúť podporu dosiahnutým cieľom a že budete musieť byť schopní iniciovať rozvojové iniciatívy. Stanovte si ciele, aby ste mohli splniť požiadavky.
- Vyhýbajte sa stanoveniu nejednoznačných cieľov, ktoré je ťažké dosiahnuť. Vyberte si ciele, ktoré dosiahnete pri ďalšom hodnotení.
Diskutujte o sebahodnotení. Usporiadajte si kalendár s manažérom a skontrolujte svoje výsledky. Mali by ste byť pripravení interpretovať informácie uvedené v sebahodnotení. Prezentujte svoje nové ciele a vysvetlite, prečo si na budúci rok zvolíte toto zameranie.
Prosím o spätnú väzbu. Keď sa váš manažér pozrie na výsledky vášho sebahodnotenia, opýtajte sa ich na oblasti, v ktorých potrebujete zlepšenie, a na oblasti, v ktorých ste preukázali úspech. Požiadajte ich o názor na vaše nové ciele a nechajte ich, aby vám pomohli prispôsobiť sa týmto cieľom.
Návrh iniciatív profesionálneho rozvoja. Diskutujte o predchádzajúcich rokoch so svojím manažérom a nápadmi na profesionálny rozvoj. Vypočujte si návrhy svojho manažéra a otvorte sa ich nápadom. Ukážte im, že prekonávate svoje slabosti a dosahujete úspech.
Kompletné nové ciele. Na základe odpovede manažéra dokončite svoje nové ciele a prispôsobte svoje sebahodnotenie zmenám.
- Nezabudnite si uchovať kópiu hodnotenia, aby ste sa na ňu mohli v prípade potreby odvolať.
Rada
- Naplánujte si so svojím manažérom ďalšie hodnotenie stanovením konkrétnych cieľov a nastavením spôsobu, akým budú tieto ciele hodnotené (metriky). Dohodnite sa vopred na tom, ako vás budú hodnotiť výsledky; Týmto spôsobom sa vy a váš manažér dohodnete na cieľoch.
- Po dokončení hodnotenia aktualizujte svoj životopis.
- Naplánujte si stretnutie s manažérom, aby ste prediskutovali pokrok a stanovenie cieľov, ktoré môžete použiť pri ďalšom sebahodnotení.
- Úprimne hovorte o svojich úspechoch, silných a slabých stránkach.
