Obsah

• Kroky
• Metóda 1 z 3: Prvá časť: Ako sa dostať na vrchol
• Metóda 2 z 3: Druhá časť: Viesť svoj tím k úspechu
• Metóda 3 z 3: Tretia časť: Staňte sa efektívnym vodcom
• Tipy
• Varovania

Lídri sa výlučne pýtajú, aby mali o všetkom predstavu, určili smer, zaradili správnych ľudí na správne pozície, poskytli zdroje na dosiahnutie najvyšších cieľov a neustále komunikovali s ľuďmi bez toho, aby museli ísť ďalej. , aby bolo vhodné dosiahnuť maximálne výsledky. A robia to z etických dôvodov! Znie to všetko dosť komplikovane, ale pravdepodobne viete, že v súčasnosti ste lídrom. Čas nasmerovať svoju energiu správnym smerom.

Kroky

Metóda 1 z 3: Prvá časť: Ako sa dostať na vrchol

1. 1 Buď vizionár. Ste súčasťou skupiny, ktorá potrebuje určité vedenie. Ak sa chcete stať lídrom, musíte mať víziu. Buď vizionár. Vedieť predvídať, čo by sa malo stať v budúcnosti. Musíte vidieť tú iskru, aby ste ocenili kreativitu svojho tímu. Pozrite sa, ako ľudia pracujú.
   • Dobrý líder by mal vždy vidieť „ďalší veľký cieľ“. Keď bol počítač vynájdený, Steve Jobs uvidel iPhone. Keď uvidíte ďalší krok, mali by ste tiež vidieť, čo sa môže stať ďalej. Ako by mal predovšetkým váš tím zvýšiť svoj potenciál? Kto je najvhodnejší pre akú prácu? Aké potenciálne problémy môžu nastať?
2. 2 Buď trpezlivý. Nemôžete sa stať lídrom zo dňa na deň. Postupne sa musíte stať vodcom.Inými slovami, tieto veci vyžadujú čas. Musíte byť trpezliví. Musíte sa prepracovať na kariérny rebríček. Bude len veľmi málo miest, kde by ste mohli vojsť a povedať „Toto je moje miesto!“ a omylom prevziať zodpovednosť. A ak môžete, vážne sa pýtajte, prečo?
   • Žiadny vodca nie je dosť dobrý, ak predtým neviedol. Ak sa chcete stať dobrým vodcom alebo porozumieť niečomu o svojom tíme, musíte byť nasledovníkom. Vy nezvolíte prezidenta, ktorý nie je občanom, však? To isté určuje úrovne vedenia. Ak nepoznáte situáciu zvnútra, nemôžete ju vyriešiť a stať sa súčasťou tímu. Buďte teda trpezliví, počkajte si na svoj čas a ten určite príde.
3. 3 Ukáž silu. Ak existuje len jedna vec, ktorú by mal líder mať, než pozerať sa dopredu, je to určite sila. Žiadny vodca nevystúpil na vrchol bez chrbtice, bez pohonu, bez vztýčenej hlavy, bez viery v seba. Ukážte svojmu tímu, že dokážete vyriešiť problémy sveta a vedenie nepochybne príde.
   • Nezabudnite na rozdiel medzi silou a aroganciou. Je rozdiel medzi lídrom, ktorý vie, že je vhodný pre úlohu lídra, a ktorý si myslí, že je jediný, kto je pre túto úlohu vhodný. Musíte byť silní, musíte si byť istí svojimi rozhodnutiami, ale to neznamená, že neuznávate schopnosti svojho tímu (a svojho vlastného ja v tomto).
4. 4 Predpokladajme, že nemáte žiadnu moc. Znie to celkom smiešne, ale je to tak. Líder, ktorý sa bude vyhrievať vo svojej moci tým, že sa jej bude držať, ju nebude mať stále. Predpokladaj, že nemáš žiadnych prívržencov a budeš presvedčivejší (pretože musíš byť), budeš sa vedieť lepšie prepojiť so svojim tímom (keďže si s ním na rovnakej úrovni) a nebudeš žiariť mentálnym moc (máte na to nie je dôvod). A pamätajte si, že máte iba moc, pretože to váš tím umožňuje. Váš tím si to môže kedykoľvek odniesť. Kto teda vlastne má moc?
   • Buďte dobrým vodcom a nejde o moc. A nie o kontrole a už vôbec nie o moci. Ide o zlepšenie vášho tímu. Ak potrebujete urobiť krok späť, aby ste boli šťastní, tancovali a dosiahli svoj potenciál, tak áno. Dobrý vodca je taký len vtedy, ak jeho autoritu chápu iní.
5. 5 Definujte cieľ pre svoj tím. Ak chcete byť vodcom, musíte mať tím, ktorý pracuje na dosiahnutí cieľa. Ak tím nič nerobí, znamená to, že je to len skupina ľudí na jednom mieste, ktorá si len užíva vzájomnú spoločnosť. Cieľ by mal byť jasne definovaný a každý by mal byť jeho súčasťou. Musíte len definovať, čo je cieľom.
   • Uistite sa, že každému je jasné, akým smerom sa pohybuje. Ak tím nechápe, čo na ceste k dosiahnutiu cieľa dostane, vysvetlite im to znova. Každý človek potrebuje zodpovednosti, ktoré maximalizujú jeho hodnotu a robia z neho neoddeliteľnú súčasť celkového koláča.
6. 6 Pozri sa do zrkadla. Toto je zábavné cvičenie, ktoré môžete vyskúšať: spíšte si zoznam všetkých vecí, ktoré ste chceli v minulom roku robiť. Potom si prejdite zoznam a poznamenajte si, čo ste vlastne urobili, čo ste dosiahli. Dajte tento zoznam svojim priateľom a opýtajte sa, či by vás na tieto veci najali. Alebo sa na vás budú pozerať ako na darebákov, pre ktorých niekto robil túto prácu? Aký je verdikt?
   • Keď vidíme, kým v skutočnosti sme, často vyzeráme dosť mizerne. Pozrite sa na zoznam. Znamená to, že zoznam ukazuje, ako sa vidíte? Aké slabé stránky to ukazuje? Aké sú silné stránky? Opýtajte sa toho istého priateľa, čo dokazuje váš zoznam?
7. 7 V prípade potreby identifikujte vodcu. Ak ste súčasťou tímu, ktorý pracuje hladko, a zrazu chytíte opraty a pokúsite sa cez seba prevliecť deku, neprinesie to nič dobré. Na to, aby ste sa stali lídrom, potrebujete tím, ktorý potrebuje lídrov. V opačnom prípade budete len diktátorom, ktorý márne hľadá moc. Takže nech ste kdekoľvek - v triede, v basketbalovom tíme alebo v kancelárii, musíte porozumieť situácii. Nepasuje niekto? Aká je situácia? A je líder skutočne potrebný?
   • Žiadny tím nefunguje efektívne, ak je v kuchyni príliš veľa kuchárov, príliš veľa šéfov a málo vedúcich pracovníkov. Majú vaše nápady zmysel? Našťastie, keď vás tím prenasleduje ako sliepky s odseknutými hlavami, je ťažké to ignorovať. Absenciu lídra si uvedomíte, keď ho uvidíte. A potom môžete vyplniť prázdnotu!

Metóda 2 z 3: Druhá časť: Viesť svoj tím k úspechu

1. 1 Ľudia (váš tím) majú výrazné silné stránky (a slabé stránky). A je vašou úlohou ako lídra umiestniť ich tam, kde by mali byť, kde budú najužitočnejší. Je vašou úlohou uznať, že každý človek má svoju vlastnú cenu. Vašou úlohou je zapáliť plamene medzi ľuďmi a ich úsilím.
   • Ukážte, že ste šikovný vodca. Umožnite každému maximalizovať svoj potenciál a bude šťastnejší a vy budete šťastnejší s ním.
2. 2 Spravujte očakávania. Ak sa uchádzate o prezidentské kreslo v USA, dajte si slogan „Do roku 2016 bude všetko v poriadku!“ - nie veľmi dobrý nápad. To sa jednoducho nestane. Nemôžete viesť tím s očakávaním, že všetko pôjde hladko a že všetko bude vždy úžasné a úžasné. Nie Musíte byť realistickí. Musíte byť sebavedomí, ale musíte byť skutoční. Dajte svojmu tímu vedieť, na čo sa v budúcnosti tešíte. Ste predsa vidiaci.
   • Je dôležité splniť očakávania na makro a mikro úrovni. Musíte skontrolovať úroveň tímu a každého jeho člena. Vie každý, aké sú jeho vlastné záväzky? Ako to zapadá do celkového obrazu?
3. 3 Starostlivo sa pozrite na svoju pozíciu. V každom tíme sa vždy nájdu ľudia, ktorí s vami nesúhlasia, a ľudia, ktorí s vami súhlasia. Nájdu sa takí, ktorí si myslia, že by mali byť lídrami, budú takí, ktorým sa váš spôsob práce jednoducho nepáči, a nájdu sa aj takí, ktorí si len myslia, že váš tím by sa mal držať iných cieľov. Toto je fajn. Vašou úlohou je vziať ich všetkých na palubu.
   • Vo väčšine prípadov to bude menšina (ak je to väčšina, potom budete s najväčšou pravdepodobnosťou vyhodení). Ďalšie dve skupiny budú tie za vami a tie, ktoré by vás v skutočnosti mohli tak či onak nasledovať. Musíte vziať tých za sebou a osvetliť im cestu, a to sa nemôže prenášať na ostatných. Ak to robíte správne, ostatní sa budú čudovať, prečo strácajú čas tým, že vás predbiehajú.
4. 4 Mysli vo veľkom. Kráčanie s vodcom je niečo, čo by sa malo diať stále. Ako postupujete, vaša tímová vízia by sa mala zmeniť na víziu samotného tímu, ale niekedy to, čo sa zdá byť správne, sa jedného dňa môže ukázať ako nesprávne. Preto, ako hodiny tikajú, ako sa pohybujete ďalej a ďalej, budete musieť premýšľať v troch dimenziách. Čo sa dalo urobiť, čo nerobíte a čo môžete urobiť lepšie?
   • Veľký význam majú vaši podriadení, ktorí majú veľa dobrých nápadov, ale nehovoria nič ani čiastočne, pretože nemajú pocit, že by robili svoju vlastnú vec. Uistite sa, že budete počuť každého, bez ohľadu na jeho stav. Možno od nich budete počuť nápad, ktorý vám rozsvieti žiarovku v hlave, ktovie?
5. 5 Zostaňte etickí a spravodliví. Dobrý vodca je niekto, kto je rešpektovaný, a nebude vás rešpektovať, ak ste nemorálni a nespravodliví.Možno sa vám zdá, že vás váš tím nesleduje, ale ak budete morálne váhať, určite to uvidia. Ak hráte obľúbených, budú venovať pozornosť. Ak budete rezať rohy, všimnú si a budú nasledovať vaše vedenie. Preto, ak chcete, aby váš tím hral dobre, musíte aj vy hrať dobre.
6. 6 Dajte svojmu tímu pocit zmyslu. Keď ste robotníkom v továrni 142, ľahko stratíte zo zreteľa svoju dôležitosť. Môžete mať skupinu ľudí, ktorí majú pocit, že im je úplne jedno, či to hovoria alebo nie. Keď sa to stane, produktivita (a úspech) býva minimálna. Tomu sa môžete vyhnúť tým, že im dáte účel. Dajte im vedieť, čo robia a prečo je to dôležité a ako to ovplyvní ľudí. Venujte im pozornosť. Dajte im vedieť, že ste im venovali pozornosť. Ak sa o ne staráte, potom s najväčšou pravdepodobnosťou urobia to isté pre vás.
   • Pamätajte si, že ste vodca, nie šéf. Len im nerozkážete. Každá opica to dokázala. Ste tu, pretože väčšinu z nich musíte presvedčiť, bez ohľadu na okolnosti. Buďte s nimi teda skutoční. Ak vás majú radi, budú chcieť robiť svoju prácu. Ak to neurobia, prídu o prvú šancu, ktorú dostanú.

Metóda 3 z 3: Tretia časť: Staňte sa efektívnym vodcom

1. 1 Buďte vzorom. Ak chcete byť efektívnym a dobrým vodcom, nemôžete žiť s vetou „Robte, ako hovorím, nerobte tak, ako robím“. Musíte formulovať, akým smerom by sa mal váš tím uberať. Ak nie, prečo by s vami mali spolupracovať? Čo by urobili dobre? Ak si váš tím ide svojou vlastnou cestou, už nie ste vodcom. Buďte preto vzorom a ukážte im cestu.
   • Aj keď si nemyslíte, že ste vzorom, ste. Ste v prirodzenej pozícii, aby ste boli príkladom. Niektorí lídri sú skôr priateľmi, niektorí skôr šéfmi (a napriek tomu sú niektorí skôr diktátormi), ale všetci sú vzorom. Váš tím sa na vás pozerá. Využite svoje sily na spoločné dobro!
2. 2 Buď mäkký a prispôsobivý. Nikto nemôže predpovedať budúcnosť. Počítače sa stávajú celkom dobrými prediktormi, ale stále sa môžu veľmi, veľmi mýliť. Z tohto dôvodu je nanajvýš dôležité, aby ste zostali prispôsobiví a schopní zmeny. Predstavte si, že by sa Apple po prvom počítači zastavil! Alebo keby Ford zastavil po jednom modeli! Alebo Britney Spears opustila pódium po „Baby One More Time!“ Spoločnosť sa neustále mení a vy (a váš tím) sa musíte zmeniť tiež.
   • Aj vedúci školských projektov musia byť vnímaví k zmenám! Ak má niekto lepší nápad ako ten, ktorý práve používate, mali by ste ho využiť. Aj malé prekážky predstavujú príležitosť ukázať, že zmena vás neodvedie z kurzu.
3. 3 Buďte dobrým mentorom. Ľudia vo všeobecnosti túžia po vedení. Rozhodli sa nerobiť vlastné rozhodnutia (spôsob, akým nepreberajú zodpovednosť) a na osvetlenie cesty použili iných ľudí. Z tohto dôvodu ste v prirodzenej pozícii byť mentorom. Využite svoje schopnosti vo svoj prospech! Keď k vám niekto príde pre radu, pomôžte mu. Koniec koncov, dobrý líder robí lepších lídrov!
4. 4 Nepripúšťajte si svoju chybu pred opozíciou. Mike Tyson povedal: „Každý má plán, kým ho nedostanú do tváre.“ Toto sú najsilnejšie slová, aké kedy Mike povedal. Ten, koho udrie do tváre (to znamená, že ten, kto hojdá čln, ide proti vodcovi), čo urobí? Bude plávať alebo sa utopí?
   • Správna odpoveď, mimochodom, je prvá. Všetci dobrí vodcovia čelia odporu. Všetko.Myslíte si, že Nelson Mandela bol ľahký? Alebo Matka Tereza? Nemá to nič spoločné s tým, ako dobre ste na tom so svojou pozíciou. Vždy budú existovať neprajníci. Vždy. Jednoducho to znamená, že robíte niečo, na čom záleží. Toto je súčasť tutoriálu.
5. 5 Pripravte svoj tím a pripravte sa. Jednoduchým príkladom je konverzácia pre veľkú skupinu ľudí. Nielenže musíte byť schopní dostať svoj prejav až na dno, vedieť, aké nástroje sú na to potrebné, kto sú ľudia, ktorí tam budú - to musí vedieť aj váš tím (v tomto prípade možno váš publikum). Čo povieš? Ako môžu robiť nejaký výskum vo svojom voľnom čase. Čím sa môžu vybaviť, aby boli užitoční? Keď je všetko pripravené, všetko pôjde viac -menej hladko!
   • Samozrejme, môžu existovať prekážky, na ktoré nebudete pripravení. Je to nevyhnutné. Na tŕnistú cestu sa však môžete pripraviť - a to všetko s kontrolou očakávaní. Ak každý vie, že to nebude jednoduché (ale dúfa, že to bude stáť za to), môžete sa vyhnúť ťažkým povzdychom a drvivým chveniam hlavy.
6. 6 Vystúpte z situačného konfliktu. Je to len zdravý rozum. Ak sa dvaja hádajú o poslednú svorku, držte sa od nej ďalej. Pravdepodobne skutočne bojujú za niečo iné, a to nie je vaša oblasť. Nemali by ste sa zapájať do súkromia svojho tímu. Ak nemá nič spoločné s prácou, buďte neutrálni. Je to v záujme všetkých.
7. 7 Ukážte svoje uznanie. Keď váš tím odvádza skvelú prácu, dajte o ňom vedieť svojmu tímu. Keď sa všetky skrutky točia, vyhrievajte ich v teple. Nechajte zahriať aj svoj tím. Ukážte, že vidíte ťažkú ​​prácu okolo vás. Pretože vieš čo? Ste si istí, že by ste to všetko nedokázali sami? Ako dobrý líder pochopíte, že ide o tímovú prácu a otázky sa týkajú každej strany. Každý je chvályhodný.
   • Najlepšie zo všetkého je, ak je to úprimné ocenenie. Falošný vodca, ktorý má na tvári umelý úsmev, nebude dlho počúvať. Nájdite v práci každého niečo, za čo sa mu môžete poďakovať. A potom oceniť jeho prácu. Ak nemôžete otvoriť oči, nemali by byť súčasťou vášho tímu!

Tipy

• Najlepšie je, ak ste odborníkom na to, čo robíte. Ak nepoznáte odpoveď na otázku, úprimne povedzte druhému, že ho nepoznáte, a potom to choďte zistiť!

Varovania

• Nedovoľte, aby ste boli vodcom, ktorý vám bude chodiť po hlave. Ak sa to stane, nebude to trvať dlho.