Obsah

• Kroky

Vedenie spoločnosti vyžaduje znalosti, odhodlanie, organizačné schopnosti a vynaliezavosť. Ak chcete efektívne viesť spoločnosť, získajte informácie o nábore a riadení zamestnancov, rozpočte, marketingu, daňových a pracovných zákonoch. Tu je niekoľko stratégií úspešného vedenia spoločnosti.

Kroky

1. 1 Načrtnite svoju víziu spoločnosti. Zamyslite sa nad konečným cieľom svojho produktu alebo služby. Celkový koncept spoločnosti môže byť reakciou na potrebu, poskytnutím služby alebo vytvorením niečoho nového. Cieľom každej spoločnosti je dosiahnuť zisk, takže všeobecný koncept by mal byť širší ako výkaz ziskov a strát.
2. 2 Analýza rozpočtu spoločnosti. Posúďte svoju finančnú situáciu. Vývoj nových produktov a služieb si vyžaduje ľudí a zdroje. Zistite, koľko peňazí si môžete na tieto výdavky vyhradiť. Vezmite do úvahy režijné náklady na nájomné, energie, marketing a ďalšie náklady súvisiace s podnikaním. Vytvorte pohotovostný fond, ktorý vyčlení peniaze pre prípad núdze. Najmite si finančníka, ktorý tieto úlohy zvládne podľa potreby.
3. 3 Rozhodujte o svojom marketingovom úsilí. Marketingové aktivity vo veľkých spoločnostiach obvykle rieši oddelenie alebo skupina ľudí. V malom podniku môžete byť sami zodpovední za kontrolu svojho marketingového úsilia. Zistite, ako budete predávať svoje produkty alebo služby. Delegujte marketingové úlohy na zamestnancov a sledujte ich implementáciu.
4. 4 Najímajte a riadte zamestnancov.
   • Podajte inzerát na prijatie kvalifikovaných pracovníkov. Vyberte si z rôznych spôsobov prijímania zamestnancov, ako je napríklad uverejňovanie online inzerátov, nábor náborovej firmy, uverejňovanie inzerátov v novinách alebo šírenie klebiet v konkrétnych špecializovaných sieťach. Ak chcete prilákať kvalifikovaných kandidátov, uveďte konkrétne informácie o svojich potrebách a požiadavkách na nábor.
   • Pohovor s kandidátmi. Oslobodte uchádzačov tým, že budú ústretoví a spoločenskí. Počas pohovoru si vytvorte profesionálny imidž tým, že budete ohľaduplní a oblečení v obchodnom oblečení. Konverzáciu obmedzte predovšetkým na problémy súvisiace s podnikaním.
   • Pozrite sa na pracovné zákony. Informácie o zákonoch týkajúcich sa pracovného času, prestávok, daňových požiadaviek a platieb odškodného nájdete v požiadavkách vašej jurisdikcie a odvetvia.
   • Rozhodnite sa o svojom štýle riadenia. Posilnite postavenie zamestnancov tým, že im vysvetlíte úlohy a necháte ich riadiť ako súčasť svojich zodpovedností. V prípade potreby sa s vami poraďte o objasnení. Na druhej strane naplánujte pravidelné rozhovory so zamestnancami, aby ste zhodnotili pokrok v konkrétnych projektoch alebo úlohách.
   • Postarajte sa o potreby a konflikty zamestnancov.Vytvorte atmosféru otvorenej komunikácie, aby k vám zamestnanci prichádzali ohľadom profesionálnych konfliktov. Dávajte pozor na konflikty tým, že budete počúvať, klásť otázky, prejavovať objektivitu a budete pristupovať k riešeniu problémov na základe rozlíšenia.
5. 5 Zhodnoťte pokrok spoločnosti. Nastavte si pravidelné časové rámce na meranie pokroku spoločnosti smerom k vašim cieľom. Tohto hodnotenia sa môžete zúčastniť na týždennom, mesačnom alebo štvrťročnom základe. Využite tento čas na vyhodnotenie marketingového úsilia, predaja produktov, finančného zdravia, obáv zamestnancov a všetkých ďalších problémov súvisiacich s podnikaním.
6. 6 Absolvujte kurzy obchodného manažmentu. V procese riadenia spoločnosti môžete pochopiť, ktoré oblasti excelentnosti je potrebné konsolidovať. Riešenie konfliktov, marketingové znalosti, technické schopnosti a riadenie ľudských zdrojov sú niektoré z oblastí, ktoré môžu potrebovať ďalší rozvoj. Ohľadom ponúkaných kurzov kontaktujte vysoké školy, univerzity alebo obchodné inštitúty. Mentoring skúsených obchodných lídrov je tiež dobrou príležitosťou.