Obsah

• Na krok
• Časť 1 z 3: Nadšenie vášho tímu
• Časť 2 z 3: Dajte svojmu tímu pocit uznania
• 3. časť z 3: Byť dobrým vodcom

Keď bude váš tím motivovaný robiť prácu ešte lepšie, bude práca tiež ľahšia, zábavnejšia a bude tu väčšia dynamika. Ak chcete úspešne motivovať svoj tím, musíte byť silným vodcom, venovať ľuďom osobnú pozornosť a považovať každého za riadneho člena tímu. Či už ste generálnym riaditeľom spoločnosti alebo kapitánom futbalového tímu, existuje veľa vecí, ktoré môžete urobiť, aby ste motivovali a nadchli svoje okolie pre ďalšiu výzvu. Ak chcete začať motivovať svoj tím už dnes, prečítajte si krok 1.

Na krok

Časť 1 z 3: Nadšenie vášho tímu

1. Hovorte o výhodách úspechu Ak chcete, aby bol váš tím motivovaný, budete musieť vysvetliť výhody dosiahnutia cieľa. Zahrnutím tohto kroku dáte kontrolu nad budúcou kompenzáciou alebo kompenzáciou do ich vlastných rúk. Tímu musí byť zrejmé, že úspech nie je prospešný iba pre spoločnosť, ale aj pre neho samotných. Ak ich chcete skutočne motivovať, budete musieť ciele čo najkonkrétnejšie, aby mali hmatateľnú odmenu.
   • Napríklad „Musíme sa viac snažiť, aby spoločnosť vyzerala lepšie“ nemotivuje zamestnancov ani zďaleka tak, ako „Ak zvýšime náš predaj o 10%, dostaneme dostatočný príjem, aby sme za to mohli rozdávať vianočné bonusy rok. ““
2. Zaujímajte svoj tím. Vytvorte v rámci tímu zvedavé myslenie tak, aby ho zaujal natoľko, aby chcel dosiahnuť očakávané ciele. Členovia tímu sa tak budú chcieť dozvedieť viac. To sa dá dosiahnuť, ak pochopíte, čo váš tím zaujíma a vzrušuje. Uistite sa, že viete, čo je pre členov tímu dôležité ako pre tím, tak aj pre jednotlivca. Ak udržujete veci zaujímavé a vzrušujúce spomenutím konkrétnych cieľov, zmien a vylepšení, potom chcú pracovať ďalej.
   • Nehovorte iba členom svojho tímu, čo majú robiť. Udržujte ich záujem a informujte ich o čo najväčšom počte častí obchodného procesu, aby sa cítili zapojení do diania, a pýtajte sa na ne.
3. Stanovte si realistické ciele. Vedzte, čo váš tím dokáže zvládnuť, a stanovte si ciele, ktoré môže skutočne dosiahnuť. Je dobré byť ambiciózny pri stanovovaní cieľov, ale ak je výzva pre členov tímu príliš veľká, začnú sa cítiť znechutení. Choďte za realistickými cieľmi a poskytnite im nástroje, z ktorých môžu čítať ich pokrok, ktorým sa približujú k cieľu. Stanovenie stredných mikrocieľov je tiež skvelým spôsobom, ako zabezpečiť úspech, aby tím nemal pocit všetkého alebo nič.
   • Napríklad, ak máte projekt, ktorý je potrebné dokončiť, vytvorte graf, ktorý rozdelí tento projekt na menšie ciele, aby mohli začiarknuť jednotlivé kroky a lepšie vizualizovať dokončenie projektu.
4. Vymysli niekoľko priateľských zápasov. Vytvorte konkurenčné prostredie, ktoré inšpiruje členov vášho tímu k dosiahnutiu ich cieľov. Vytvárajte malé súťaže s hmatateľnými odmenami, aj keď je to len obed zadarmo, aby ľudia podali maximum. To môže pomôcť tímu prekonať samého seba, ak objasníte pokyny a zabezpečíte, aby ľudia spolu vychádzali.
   • Napríklad rozdeliť tím na menšie tímy a určiť, aby každý zodpovedal za jeden z celkových aspektov. Zaviesť stimul, ktorý ich bude inšpirovať, ale uistite sa, že zostáva priateľskou súťažou a nepodnecuje nevraživosť alebo podvrhnuté správanie.
   • Uistite sa, že rôznych členov tímu dobre poznáte, aby ste zaistili, že si ľudia navzájom neskomolujú život.
   • Skvelým spôsobom, ako tím spoznať, je vytvoriť mini-tímy ľudí, ktorí sa ešte veľmi nepoznajú.
5. Nechajte členov tímu prevziať kontrolu nad svojím osudom pri motivovaní vašich ľudí. Môžete mať cieľ, ktorý je potrebné splniť, ale tým, že dáte každému členovi tímu pocit kontroly, stane sa to jeho cieľom. Ak majú len pocit, že šéfujete okolo seba bez toho, aby mali čo povedať, majú pocit, že nemajú žiadnu kontrolu alebo by mali prejaviť iniciatívu.
   • Jedným zo spôsobov, ako môžete dať členom tímu pocit kontroly, je nechať ich prispievať k plneniu obchodných cieľov, keď je to potrebné. Aj keď nemusia mať vždy kvalifikáciu na poskytnutie spätnej väzby, budú vďační, ak ich požiadate o návrhy alebo nápady, a je pravdepodobnejšie, že prispejú.
6. Navrhnite nástroj na rozpoznávanie, keď sa ich snažíte motivovať. Členovia tímu tak budú vedieť, že ich úsilie je zaznamenané a nezmizne ako súčasť niečoho, čo tím dosiahol. Toto inšpiruje všetkých k účasti. Ak zamestnanci vedia, že budú odmenení iba ako tím, bude pravdepodobnejšie, že sa skryjú za úsilie ostatných. To môže viesť k rozčúleniu tých, ktorí vykonali všetku prácu.
   • Nájdite si čas pre každého člena tímu, aby vedel, že poznáte jeho silné stránky, a pomôžte im zlepšiť sa v slabých. Budú tiež cítiť, že je pre vás dosť dôležité osobne pristupovať ku každému z nich.

Časť 2 z 3: Dajte svojmu tímu pocit uznania

1. Nechajte členov tímu spolupracovať. Vytvorte akčný plán, ktorý vyžaduje, aby členovia tímu spolupracovali, aby boli nútení spolupracovať na dosiahnutí cieľa. Keď každý člen tímu pracuje sám, v tíme panuje menšia jednota a súdržnosť. Nie je možné, aby celý tímový úspech závisel od jednotlivca a optimálny výkon sa dosiahne, iba keď všetci členovia tímu budú spolupracovať čo najlepšie.
   • Zistite silné a slabé stránky členov vášho tímu a nájdite spôsob, ako presvedčiť ľudí rôznych talentov, aby spolupracovali a pomáhali si navzájom.
   • Skúste to každú chvíľu rozhýbať. Nenechajte vždy spolupracovať rovnakých ľudí len preto, že sa majú radi alebo sa spolu cítia dobre. Ak sa 2 ľudia navzájom veľmi nepoznajú, postavte ich do projektu na zlepšenie fungovania tímu.
   • Ak sa 2 ľudia naozaj nedohodnú, pokúste sa problém vyriešiť zavolaním na schôdzku. Nemysli si, že to napravíš tým, že ich budeš držať navždy od seba.
2. Spoznajte každého člena tímu. Poznať každého člena tímu a mať predstavu o tom, čo človeka motivuje, môže byť veľkým krokom vpred v motivácii vášho tímu. Ak máte predstavu o tom, ako každý z nich funguje, zistíte, že je medzi nimi viac vizuálne zameraných ľudí, že niektorí vedia lepšie zvládať kritiku ako iní, niektorí sa rodia ako vodcovia a iní fungujú najlepšie pod vedením skúsenejší členovia tímu. Ak si nájdete čas na zváženie každej osoby ako jednotlivca, všimnete si výrazné zlepšenie výkonnosti tímu.
   • Je nemožné spoznať každého človeka individuálne, najmä ak je počet tímov dosť veľký alebo ste príliš zaneprázdnení. Stále by ste mali robiť maximum, aj keď to znamená spoznávať členov tímu v malých skupinách.
3. Zoznámte sa osobne s členmi vášho tímu. Ak majú niekto narodeniny, alebo ak je člen tímu ženatý alebo má dieťa, na chvíľu sa cítite zvláštne. Pošlite im e-mail. Zavolajte na koláč. Venujte mu blahoželanie - urobte, čo je vhodné a vhodné pre túto príležitosť, ale rešpektujte súkromie človeka. Je dôležité, aby sa každý člen tímu cítil ako dôležitý, potrebný a vážený.
   • Uznanie a ocenenie úsilia členov vášho tímu je tiež dôležité motivovať, pokiaľ to nepodnecuje príliš konkurenčné správanie.
4. Buďte priateľskí ... ale nie príliš priateľskí. Je dôležité byť v priateľskom vzťahu so zvyškom tímu, byť schopný hovoriť o maličkostiach a dať im pocítiť, že si vás vážia a myslia na ne, ale buďte opatrní, aby ste nezachádzali priďaleko. Ak sa nakoniec stanete najlepšími kamarátmi so všetkými členmi tímu, je pravdepodobné, že vás nakoniec prestanú poslúchať alebo vás budú brať vážne, čo by robili, keby ste si držali odstup.
   • Túto rovnováhu je niekedy ťažké udržať a je chúlostivá. Chcete, aby sa členovia tímu s vami cítili pohodlne a chceli by ste byť schopní navzájom otvorene komunikovať, ale nemáte si dovoliť slobodu napríklad dochádzať neskoro do práce alebo kráčať v zákrutách. len preto, že si taký super šéf.
5. Vytvárajte spoločenské udalosti aj mimo práce. Motivujte svoj tím zabezpečením, aby to nebolo vždy len o práci, práci, práci. Majte každý mesiac šťastnú hodinu, aby si vaši zamestnanci mohli trochu oddýchnuť. Usporiadajte víkendový futbalový zápas so zainteresovanými členmi tímu. Nechajte všetci v tíme obedovať spolu raz za dva týždne, aby sa rôzni ľudia lepšie spoznali, a preto mohli lepšie spolupracovať.
   • Nehrajte to tak, že zamestnanci sa budú cítiť vinní za to, že sa nezúčastnili týchto udalostí. Ak to znie čo najlákavejšie, zistíte, že väčšinu ľudí účasť baví.

3. časť z 3: Byť dobrým vodcom

1. Vytvorte príjemné pracovné prostredie. Ak na pracovisku panuje napätie alebo atmosféra je neosobná, chladná a neprívetivá, nebudú vaši zamestnanci tak motivovaní v porovnaní so situáciou, keď vstúpia do príjemného pracovného prostredia, kde je bezpečná, a atmosféra príjemná a priateľská. Dobre, vždy sa nájdu ľudia, ktorých práca nikdy nebude baviť, ale môžete urobiť všetko pre to, aby sa im čo najviac páčilo. Doprajte si potešenie v kancelárii, okná, ktoré poskytujú dostatok slnečného svetla, a priateľskú, neformálnu atmosféru, kde sa ľudia cítia príjemne.
   • Podporujte skôr medziľudskú komunikáciu ako chat alebo e-mail. Nechajte ľudí chodiť a rozprávať sa navzájom. Iste, bude to o 10% menej efektívne, ale pre morálku je to oveľa lepšie.
2. Byť špecifický. Ak váš tím podával skutočne dobré výkony, nehovorte iba: „Skvelá práca! Pracovali ste tvrdo!“ Dajte im vedieť, že ste skutočne zapojený, a to uvedením konkrétnych príkladov určitých úspechov. Povedzte napríklad niečo ako: „Odviedli ste skvelú prácu s najnovšou fundraisingovou kampaňou. Dary vzrástli oproti minulému roku o 30%. na strane 3 - úplne to objasnilo tento bod. ““ Tento spôsob rozprávania dáva vášmu tímu skutočne pocit, že si vážite jeho tvrdú prácu.
   • V rovnakom duchu je tiež dôležité byť pri kritike konkrétny. Namiesto toho, aby ste povedali: „Musíte tvrdšie pracovať,“ povedzte napríklad: „Tento tím musí pracovať na vytváraní ďalších mesačných správ. Ak by ste doručovali iba jednu ďalšiu správu týždenne, produktivita by skutočne stúpla.“
3. Udržujte veci čerstvé a zaujímavé. Vaša práca a práca tímu môže byť pomerne jednoduchá, ale snažte sa pridať čo najviac rozmanitosti. Aj keď je úlohou tímu celý deň písať správy, pokúste sa nájsť spôsob, ako s tým byť kreatívny, aby ste nemuseli každý deň robiť to isté a motivovať a poháňať členov tímu. Nech už je vaša úloha akákoľvek, ako členovia vášho tímu každý deň. Ak robia to isté 8 hodín denne, nemôžu sa ubrániť a demotivovať.
   • V každom prípade sa pokúste poskytnúť niekoľko druhov týždenne. Aj keď to mierne znižuje produktivitu, môže to urobiť ľudí šťastnejšími a tým aj produktívnejšími.
4. Zostaň pozitívny. Snažte sa udržiavať pozitívny výhľad a v maximálnej možnej miere preukazovať pozitívny prístup. Aj keď veci nejdú tak, ako by mali, držte hlavu hore, pretože pozitívny a negatívny prístup je často veľmi nákazlivý. Ak máte pozitívny prístup, členovia tímu vás budú určite nasledovať a budú viac motivovaní. Ak všetci sklopia hlavy, je isté, že sa urobí menej práce.
   • Ak majú členovia vášho tímu pocit, že je všetko beznádejné, prečo by stále pracovali?
5. Buďte dobrým vzorom. Ak chcete tím skutočne motivovať, musíte byť dobrým vzorom a niekým, ku komu sa môže každý člen vášho tímu pozrieť. Nemusíte byť dokonalí, ale musíte byť pracovitý, rozumný, ochotný komunikovať a všeobecne bystrý a spoľahlivý zamestnanec. Ak nie ste vzorom vlastností, ktoré má váš tím stelesňovať, prečo by nasledovali muža v obleku?
   • Správajte sa k svojim zamestnancom láskavo a s úctou. Stanovte štandard spôsobu, akým komunikujete.
   • Ak ste urobili chyby, neskúšajte ich skrývať. Namiesto toho ukážete, že sa z toho môžete poučiť a ísť ďalej. Váš tím si vás za to bude vážiť o to viac.